Буквально на каждом шагу можно услышать о тренингах переговоров, направленных на воспитание эффективного лидера. А что же делать тем, кто не хочет быть лидером, но хочет состояться в своей профессии? Для них есть тренинги эффективного подчиненного.
Каждый из нас обладает определенным психологическим типом личности. Кто-то рвется быть лидером, а кто-то - качественным исполнителем. Взаимодействие эффективного лидера с эффективным подчиненным - это, по сути, идеальная компания. Вот только как же стать эффективным подчиненным и принести пользу своей организации, благодаря своим собственным усилиям.
Жесткие тренинги переговоров, направленные на воспитание эффективного подчиненного, имеют следующие цели:
1) обоснование целей работы в данной организации;
2) воспитание корпоративного духа исполнителей;
3) уменьшение функции конфликта до минимума и выработка эффективных стратегий выхода из конфликта;
4) настрой на эффективную работу.
Нужно понимать, что эффективный лидер - это тот, в чьей команде работают эффективные подчиненные. Каждый подчиненный может принести пользу только тогда, когда его обязанности четко описаны, а атмосфера в коллективе позволяет ему благополучно работать.
Далеко не всегда это так, а работать и хочется, и нужно. Также в процессе работы возникают ситуации, с которыми сложно бороться самостоятельно. В таких случаях как раз и нужен тренинг эффективного подчиненного.
Эффективный подчиненный - это тот, благодаря кому руководитель компании не заботится о том, какие обязанности возложены на подчиненного и каким образом он их выполняет. Причем не заботится не потому, что не хочет, а потому, что не нужно. Зачастую подчиненные испытывают огромные психологические нагрузки, выполняя непосильный груз работы. Эффективный тренинг жестких переговоров помогает избавиться от ненужной работы (а такая есть всегда) и грамотно распределить оставшуюся - нужную - работу.
Казалось бы, что здесь сложного? А сложно то, что далеко не каждый умеет это делать. Не каждый может оценить степень важности выполняемой работы. Тренинг переговоров помогает выделить первостепенные и второстепенные задачи, грамотно подходить к их решению.
Для того, чтобы состояться в своей отрасли, совершенно не обязательно становиться руководителем. За хороших подчиненных борьба происходит достаточно серьезная. Тренинг эффективного подчиненного поможет осознать, чего не хватает именно Вам для того, чтобы стать эффективным подчиненным.